Какво ново?

Кои са основните промени, които може да очакваме в новата версия на ISO 9001:2025? Според  доклада на ISO TC 176/SC2/WG29  това са „Корекциите на ISO 9001 са планирани по отношение на аспектите на устойчивостта, управлението на веригата за доставки, управлението на промените, устойчивостта, справянето с рисковете [и] организационните знания”.

Защо за управляваме риска?

За всяка организация, която функционира в съвременните гео-политически условя е от изключителна важност Управлението на рисковете? От съществено значение са онези рискове, които са свързани с изпълняваните дейности и предоставяните стоки и услуги.

В новата ревизия на ISO 9001 ще присъства по-силен акцент върху проактивните стратегии. Включително идентифициране на риска, смекчаване и адаптиране към развиващите се заплахи.

Международният стандарт ISO 31000:2015   „Управление на риска. Указания“ дава детайлни указания за дейностите, които организацията би могла да предприеме за да управлява рисковете за дейността си. Управлението на рисковете цели подобряване на резултатността на процесите, насърчаване на нововъведенията и постигане на целите на организацията.

Чрез изпълнението на основните стъпки за управление на риска – Идентифициране, анализ, преценка, въздействие и мониторинг, ръководството на организацията ще си гарантира комфортна среда на работа, детайлно познаване на контекста и способността да реагира своевременно и адекватно на външните и вътрешни заплахи.

Как да се справим с рисковете?

Според ISO 31000:2015 ръководството на дружеството определя действията за овладяване на идентифицираните рискове. Тези действия могат да са:

  • Избягване на риска чрез прекратяване на дейностите, които го пораждат;
  • Поемане или увеличаване на риска, за да се постигне благоприятна възможност;
  • Премахване източника на риск;
  • Действия за изменение на вероятността за възникване на риска;
  • Действия за изменение на последствията;
  • Споделяне на риска (застраховки, прехвърляне на подизпълнител и др);
  • Запазване на риска базирано на аргументи;

Какво е решението?

В повечето големи и стабилни компании по света основното действие за овладяване на идентифицирани рискове е ЗАСТРАХОВКАТА.

Според г-н Красимир Станков – генерален мениджър на водещата застрахователна компания AKREA INSURANCE „Който управлява риска – държи кормилото на компанията.“  В нашата компания AKREA INSURANCE сме подбран екип от експерти и можем да съдействаме за реализиране на оптимално решение, което чрез трансфер на риска ще въздейства положително за устойчивото развитие на компанията Ви. На корпоративния ни сайт https://akreains.com/ са представени видовете отрасли, в които може да се реализира прехвърляне на риска върху застрахователна компания, като по този начин Вие ще сте предприели действия за справяне с риска и ще си осигурите по-силно фокусиране върху същинските дейности за компанията, които генерират нейното устойчиво развитие и просперитет.

Управлението на риска е постоянен и развиващ се процес, неделима част от бизнес процесите на организациите.

И не на последно място:

“Управлението на риска е отговорност на всеки, не само на ръководството.”

Обадете се сега